gestion des compétences

La gestion des compétences en entreprise commence par savoir qui, sur le terrain, sait faire quoi. Cette catégorie regroupe les méthodes concrètes pour la structurer au quotidien : matrice de compétences, référentiel commun entre RH et terrain, cartographie des écarts et niveaux de maîtrise. Objectif : en faire un vrai outil de décision, pas un tableau Excel oublié, pour agir avant les départs plutôt que les subir.