Référentiel de compétences

Un référentiel de compétences ne sert à rien s’il reste un document RH déconnecté du terrain. Cette catégorie explique comment le construire à partir de micro-compétences opérationnelles plutôt que de catégories macro trop générales, et comment réconcilier la vision RH avec la réalité des postes pour en faire un socle commun réellement utilisé au quotidien.

Représentation en iceberg montrant le rôle des micro compétences et gestes métiers comme socle des macro-compétences en entreprise.

Micro-compétences : renforcer vos référentiels RH

Découvrez l'impact des micro-compétences pour transformer vos référentiels RH en actions concrètes sur le terrain.

Gerardo Marcotti

17 juil.8 min de lecture

Une image qui illustre la différence entre micro et macro competences

Micro vs. macro-compétences : Comment réconcilier vision RH et réalités opérationnelles ?

Les enjeux d'une gestion de compétences efficace La gestion des compétences s'est imposée comme un pilier stratégique dans les grandes organisations. Chez Daylindo, nous observons quotidiennement deux conceptions qui cohabitent, pas toujours bien coordonnées : d'un côté, une approche micro-compétences, ancrée dans le terrain opérationnel, et de l'autre, la vision macro-compétences, privilégiée par les équipes RH. Cette dualité n'est pas anodine et peut faire apparaitre des te

Gerardo Marcotti

17 juil.4 min de lecture

Écran d'application mobile affichant un portfolio numérique d'apprentissage avec photos et compétences

Les portfolios numériques pour révéler le parcours d'apprentissage

Découvrez les différents types de portfolios numériques et leurs avantages pour les apprentis, centres de formation et maîtres d'apprentissage.

Cécile Robert

17 juil.5 min de lecture