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Aprenda cómo desarrollar programas de capacitación interna para fortalecer las habilidades de sus equipos, reducir costos y mejorar el rendimiento.

Descubra por qué la organización basada en competencias se está convirtiendo en una palanca estratégica para la competitividad de las empresas.

Descubra los 6 factores clave para el éxito a la hora de estructurar una formación en el puesto de trabajo eficaz y alineada con sus objetivos.

Descubra la alianza entre AFPA y Daylindo para implementar AFEST a gran escala y facilitar la integración en el mercado laboral.

Descubre la experiencia de Ahmed Kabeche (Orange) implementando AFEST con Daylindo y desarrollando habilidades a través de la formación en el puesto de trabajo.

Descubra cómo la formación en el puesto de trabajo facilita la contratación y retención de trabajadores de mayor edad.

Descubre el aprendizaje experiencial: un método basado en la acción y la reflexión para adquirir habilidades duraderas y aplicables.

En resumen, la gestión de competencias se ha convertido en un pilar estratégico en las grandes organizaciones. En Daylindo, observamos a diario la coexistencia de dos enfoques, no siempre bien coordinados: por un lado, un enfoque de microcompetencias basado en la realidad operativa, y por otro, la visión de macrocompetencias preferida por los equipos de RR. HH. Esta dualidad no es trivial y puede generar tensión. De hecho, refleja el mismo concepto de competencias utilizadas

Descubre el impacto de las microhabilidades para transformar tus marcos de recursos humanos en acciones concretas sobre el terreno.

A la luz de las proyecciones del DREES para 2050, descubra los desafíos demográficos y la necesidad de capacitar a 200 000 profesionales en el apoyo a la autonomía.

Descubra cómo Les 2 Rives (Adecco) confía en Daylindo y AFEST para implementar VAE inverso a gran escala.

Redescubre AFEST: mucho más que una metodología de recursos humanos, una filosofía para integrar el aprendizaje en el trabajo y hacer un seguimiento de tus habilidades clave.

Une matrice de compétences permet de visualiser les compétences disponibles au sein d’une équipe et leur niveau de maîtrise. Présentée sous forme de tableau, elle facilite l’identification des compétences à développer, des écarts à combler et des besoins de formation. Elle peut également servir à suivre la progression des collaborateurs et à renforcer la polyvalence des équipes.