Acerca de Daylindo
Nuestra convicción: las competencias también se desarrollan en el trabajo
Cada día, en las empresas, los empleados aprenden su oficio mediante la práctica, el intercambio con sus compañeros y la resolución de problemas concretos.
Este aprendizaje es esencial para el rendimiento de las organizaciones. Sin embargo, las competencias desarrolladas de este modo suelen pasar desapercibidas, no se reconocen lo suficiente y resultan difíciles de transmitir.
De esta convicción surgió Daylindo en 2017: reconocer mejor las competencias adquiridas en el trabajo y facilitar su transmisión entre las personas.
Una idea que surgió de la observación sobre el terreno
Antes de fundar Daylindo, su fundador, Gerardo Marcotti, dedicó quince años a la consultoría para la mejora del rendimiento operativo de las empresas.
Esta experiencia le permitió observar una discrepancia entre las prácticas formativas tradicionales y la forma en que los empleados desarrollan realmente sus competencias profesionales.
Tanto en la industria como en muchos otros sectores, el dominio de una profesión no se basa únicamente en los conocimientos adquiridos. También se construye a través de la experiencia, la repetición de gestos, la observación y la transmisión entre compañeros.
En aquella época, las tecnologías de formación se diseñaban principalmente para organizar sesiones presenciales o difundir contenidos digitales. Había pocas soluciones que permitieran estructurar los procesos de aprendizaje que tenían lugar directamente en el puesto de trabajo.
Daylindo se creó para dar respuesta a esta necesidad. Ya en 2017, comenzamos a desarrollar una plataforma que permitiera organizar el aprendizaje en el entorno laboral y reconocer las competencias realmente adquiridas.
El reconocimiento de la AFEST por parte de la reforma de la formación profesional de 2018 vino a reforzar posteriormente esta visión.
6 000+
Empleados a los que se presta apoyo
5 años
De I+D
-50%
Rotación precoz
-40%
Tiempo de integración
Nuestra misión: transmitir, desarrollar y dominar las competencias operativas
Hoy en día, Daylindo ayuda a las empresas a transmitir sus conocimientos técnicos, a desarrollar las competencias de sus empleados y a realizar un seguimiento de su dominio directamente sobre el terreno.
Nos dirigimos especialmente a aquellas organizaciones para las que las competencias profesionales son esenciales para la calidad, la seguridad y el rendimiento de sus actividades.
Nuestra plataforma permite estructurar los marcos de competencias, organizar la formación en el puesto de trabajo, realizar un seguimiento del progreso de los empleados y disponer de una visión actualizada de las competencias dominadas.
De este modo, las empresas pueden integrar mejor a sus nuevos empleados, acompañar su desarrollo profesional y garantizar la transmisión de sus conocimientos técnicos.
Tecnología combinada con experiencia operativa
La experiencia nos ha enseñado que una tecnología, por muy eficaz que sea, no basta para transformar las prácticas.
Las empresas también necesitan métodos, asesoramiento y herramientas fáciles de aplicar sobre el terreno.
Por eso hemos desarrollado progresivamente, en torno a nuestra plataforma SaaS, una oferta de servicios que abarca el diseño de itinerarios formativos, la estructuración de competencias, el apoyo a los tutores y la implantación operativa.
De este modo, podemos ofrecer a nuestros clientes una tecnología que pueden utilizar de forma autónoma, o bien acompañarlos en la implementación completa de sus programas de desarrollo de competencias.
Una innovación creada junto con nuestros clientes
Desde nuestra creación, nuestro enfoque de la innovación se basa en una estrecha relación con las empresas y sus equipos operativos.
Observamos las prácticas, dialogamos con los usuarios y desarrollamos junto a ellos las funcionalidades que responden a sus necesidades reales.
El hecho de utilizar nosotros mismos nuestra plataforma para llevar a cabo programas de formación nos permite, además, evaluar a diario sus posibilidades y sus límites.
Esta cercanía con la realidad sobre el terreno guía nuestras decisiones tecnológicas, especialmente en el uso de la inteligencia artificial para simplificar el diseño, el seguimiento y la evaluación de las competencias.
«Nuestra ambición sigue siendo la misma que al principio: conseguir que las competencias que se desarrollan en el día a día dejen de pasar desapercibidas y se conviertan en un patrimonio reconocido, transmisible y útil tanto para cada persona como para la empresa».