Compétences transversales ou compétences techniques : quelle différence dans un référentiel métier ? Si les premières peuvent être mobilisées dans plusieurs métiers, les secondes répondent à des activités et des procédés spécifiques. Pourtant, identifier ces compétences ne suffit pas. Encore faut-il les rattacher à des situations de travail concrètes pour évaluer leur maîtrise réelle. Découvrez comment distinguer ces deux catégories et construire un référentiel métier qui tra

Une matrice de compétences permet de visualiser les compétences disponibles au sein d’une équipe et leur niveau de maîtrise. Présentée sous forme de tableau, elle facilite l’identification des compétences à développer, des écarts à combler et des besoins de formation. Elle peut également servir à suivre la progression des collaborateurs et à renforcer la polyvalence des équipes.

Découvrez comment dépasser les silos RH en structurant une architecture intégrée de gestion des compétences articulée autour de 4 processus clés