gestion des compétences

Un logiciel de gestion de formation permet de centraliser et de piloter les actions de formation au sein d’une entreprise. Sessions, parcours, inscriptions, présences et attestations sont regroupés dans un même environnement. Mais au-delà de la simple gestion administrative, l’enjeu est aussi de disposer d’une vision claire des formations réalisées et des compétences développées par les collaborateurs.

En résumé Dans la plupart des organisations, le tutorat en entreprise se pratique déjà, tous les jours, sans être ni compté ni reconnu. Un collègue montre une manipulation à un autre, une manager explique une procédure, un expert transmet un geste métier. Cette page explique comment capter ce qui se passe réellement dans ces situations de travail pour blanchir cette formation « grise », c'est-à-dire mieux valoriser une formation informelle qui existe déjà, plutôt que de cherc

Un référentiel de compétences formalise les savoir-agir requis pour exercer un métier, leurs niveaux de maîtrise et leurs critères d'évaluation. À la différence du référentiel d'activités (qui décrit le travail réel), il cible la personne en combinant savoirs, savoir-faire et savoir-être. Socle stratégique de la GEPP, cet outil pilote les recrutements, la mobilité et la formation. Pour rester fiable et opérationnel, il doit émaner du terrain et évoluer au rythme des métiers.

En multisite, un TMS centralise la formation mais pas la compétence terrain. Comment les deux se combinent pour un pilotage fiable.

Découvrez comment piloter et tracer la montée en compétences réelles de vos collaborateurs dans un réseau d'agences, au-delà des simples formations

Face aux projections 2050 de la DREES, découvrez les enjeux démographiques et la nécessité de former 200 000 professionnels du soutien à l'autonomie.

Face à la pénurie de compétences terrain et aux départs en retraite, découvrez comment accélérer la montée en autonomie de vos équipes.

Découvrez comment dépasser les silos RH en structurant une architecture intégrée de gestion des compétences articulée autour de 4 processus clés