Gestion des requis
Architecture des compétences
Référentiel de compétences unifié :
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Création, structuration et mise à jour de la base de données des compétences.
Définition des niveaux de maîtrise :
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Adaptation des attendus par niveaux (débutant à expert, par ex.) pour chaque compétence.
Hiérarchisation des compétences :
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Organisation en micro-compétences, macro-compétences, blocs de compétences, profils métiers...
Gestion dynamique des postes :
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Cartographie des postes de travail et des compétences attendues par poste.
Alignement SIRH :
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Compatibilité avec les référentiels RH existants (GPEC, nomenclatures internes, métiers/postes).
Plans de développement individualisé
Affectation de métier ou de poste cible :
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Association de chaque apprenant à un métier ou poste de référence.
Suivi de la polyvalence :
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Visibilité sur le niveau de couverture des compétences et des niveaux requis par individu ou équipe.
Objectifs de progression individualisés (PDC) :
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Définition, suivi et mise à jour des plans de développement des compétences par individu.
